Pour les communes, les entreprises et les organisations
Une situation ne se lit pas seulement à travers un programme, un bilan, une stratégie affichée ou une communication.
Elle se lit aussi à travers ses tensions visibles et invisibles, ses irritants, ses fragilités internes, ses marges de manœuvre, les écarts entre action et perception, et la manière dont une équipe entre en relation avec son environnement.
ALMA Dynamics aide à lire plus juste, décider plus juste et agir au bon moment.
Notre approche s’applique aux communes, aux entreprises et aux organisations, à partir d’un même principe : partir du réel avant d’agir, de communiquer ou d’arbitrer.
Un socle de lecture stratégique
Notre point d’appui principal est un rapport stratégique des tensions.
Selon la situation, ce socle prend deux formes :
- pour les communes : le rapport stratégique des tensions municipales ;
- pour les entreprises et organisations : le rapport stratégique des tensions organisationnelles.
Dans les deux cas, il s’agit d’une étude confidentielle, réalisée à distance, qui vise à faire apparaître ce qui pèse réellement sur une dynamique, une gouvernance ou une capacité d’action.
Notre approche
Notre approche repose sur trois dimensions liées : Carte, Trajectoire, Posture.
- Carte : voir la situation telle qu’elle est, avec ses tensions, ses irritants, ses fragilités, ses attentes et ses angles morts.
- Trajectoire : comprendre la bonne séquence d’action selon le moment traversé.
- Posture : ajuster la manière d’entrer en relation avec le territoire, l’organisation, les acteurs ou les équipes concernées.
À l’heure des narratifs prêts à l’emploi, nous faisons l’effort de comprendre le réel.
Pour les communes
Nous aidons à mieux lire :
- les tensions municipales ;
- les scénarios électoraux ;
- les 100 premiers jours ;
- les irritants invisibles du quotidien ;
- la maturité citoyenne ;
- la phase après l’élection.
Pour les entreprises et les organisations
Nous aidons à mieux lire :
- les tensions organisationnelles ;
- les fragilités de gouvernance ;
- les décalages entre stratégie affichée et réalité vécue ;
- les séquences d’arbitrage ;
- la posture de direction ;
- la capacité réelle à gouverner dans la durée.
Pourquoi cette approche
Beaucoup de difficultés ne viennent pas d’un manque d’action.
Elles viennent d’une lecture incomplète du réel :
- ne pas voir les vrais irritants ;
- mal apprécier un rapport de force ;
- surestimer une dynamique ;
- entrer dans une négociation avec le mauvais niveau d’exigence ;
- agir dans le mauvais ordre ;
- ou adopter une posture mal ajustée à la situation.
Notre travail consiste à rendre ces points plus lisibles avant qu’ils ne deviennent plus coûteux à traiter.
Notre cadre d’intervention
Nos interventions sont :
- confidentielles ;
- réalisées à distance ;
- sans échange en présentiel ;
- fondées sur la remise d’une étude structurée et exploitable.
Nous cherchons à faire peu dans la forme pour être plus justes sur le fond.
Dans la même logique
Vous pouvez découvrir :
- le rapport stratégique des tensions municipales ;
- le rapport stratégique des tensions organisationnelles ;
- les offres complémentaires pour les communes ;
- les offres complémentaires pour les entreprises et organisations ;
- notre approche ;
- notre cadre d’intervention.
Vous souhaitez apprécier ce qui serait le plus utile dans votre situation ?
Nous pouvons orienter l’étude vers le format le plus pertinent selon votre contexte.